Eğitim Tarihi : 22 Mart 2014 [2014-03-22] Eğitim Yeri : Yıldız Teknik Üniversitesi, Yıldız Kampüsü Kontenjan : 25 Kişi Süre : 54 Saat (4,5 Hafta) Cumartesi – Pazar 9:30-16:30 Amaç Bu sertifika programı günümüzün rekabet ortamında özgün çözümler üretecek, modeller geliştirecek ve uygulayacak yönetici kadrosunu yetiştirmeyi amaçlamaktadır.  Uygulamalı eğitim ortamında, iş dünyasında yeni sentezler, çözümler […]

Eğitim Tarihi : 22 Mart 2014 [2014-03-22] Eğitim Yeri : Yıldız Teknik Üniversitesi, Yıldız Kampüsü
Kontenjan : 25 Kişi Süre : 54 Saat (4,5 Hafta) Cumartesi – Pazar 9:30-16:30
Amaç
Bu sertifika programı günümüzün rekabet ortamında özgün çözümler üretecek, modeller geliştirecek ve uygulayacak yönetici kadrosunu yetiştirmeyi amaçlamaktadır. 

Uygulamalı eğitim ortamında, iş dünyasında yeni sentezler, çözümler üretmek için gereksinim duyulan yaklaşımları bulabileceğiniz bu program, katılımcılara bütünü görmeyi sağlayacak perspektifi kazandıracaktır.

 
Katılım Şartları
En az lisans mezunu olmak şartı aranmaktadır.
 
Sertifika Hakkında
Yıldız Teknik Üniversitesi ve İstanbul Institute tarafından ortaklaşa hazırlanacak olan Liderlik ve Etkin Yöneticilik Sertifika programının katılımcılarına Yıldız Teknik Üniversitesi Rektörü ve SEM müdürü ile İstanbul Institute’den bir yetkilinin imzası olacak şekilde İngilizce veya Türkçe olmak üzere bir sertifika sunulacaktır. (İstenilen sertifika dili önceden belirtilmelidir.)

 

Katılımcılar eğitim sonunda % 80 devam koşulunu sağlamaları koşulu ile  iki tür belge alabilecekler:
1-Katılım Belgesi: Programa % 80 devam sağlayan her katılımcı bu sertifikayı alabilecektir.
2-Başarı Sertifikası: Sertifika programına %80 devam ve final sınavdan başarılı bir  puan almak zorunludur.

 
Eğitim İçeriği
  • LİDERLİK VE YÖNETİCİLİK KAVRAMLARI
    • Liderlik Tanımı
    • Yöneticilik Tanım
    • Liderlik ve Yöneticilik Arasındaki Farklılıklar
    • Liderlik Becerileri
    • Sahip olduğunuz Liderlik Becerileri
  • NETWORKİNG
    • Liderlik Yolunda Networking’in Yeniden Tanımlanması
    • Networking Stratejileri ve Başarı Örnekleri
    • Networking, Yeni Nesil İlişki Yönetimi, Önemi ve Etkisi
    • Networking’in İş Hayatına Entegre Edilmesi
    • Networking Engelleri ve Aşma Yöntemleri
    • Networking Harita Tekniğiyle Bağlantıları Önceliklendirme 
    • Tanışma Sürecinde ve İlişkilerde Etkili Konuşma ve Asansör Cümlesi
    • Daha Güçlü Bir Network Oluşturmanın Püf Noktaları
    • İlişkileri Koruma ve Bağlantıları Canlı Tutma Teknikleri
    • Networking Etkinliği ve Önemli Toplantılara Hazırlık
    • Kimseyi Tanımadığınız Bir Mekanda İstediğiniz Kişilerle Rahatlıkla Konuşmak
    • Önemli Kişilerle Tanışma Sürecinde Dikkat Edilmesi Gerekenler
    • Tanıştırmanın Altın Kuralları
    • Kartvizit Kullanma Sanatı
    • Networking’de Başarılı Takip Teknikleri
    • Liderlik Sürecinde Networking Uygulamaları, Speed Networking’in Tanımı ve Önemi
  • YÖNETİCİLİK VE ETKİN TAKIM ÇALIŞMASI
    • Yüksek performanslı takımların özellikleri
    • Ait Olma/Birey Olma Dengesi
    • Algılama kişiye özgü ve dinamiktir
    • Takımlarda üç temel iletişim becerisi
    • Anlamak için dinleme
    • Etkili soru sorma
    • Net geribildirimde bulunma
    • Farklı doğrularla ortak doğru üretmek
    • Takım içi ve takımlar arası çatışma yönetimi
    • Düşünsel model-Davranış-Sonuç ilişkisi
    • İfade edilmeyen duyguların performansa etkisi
    • Takımlarda işbirliği ve rekabet bilinci
    • Takım ve takım üyeleri için “Gelişim Eylem Planı”
  • DEĞİŞİM YÖNETİMİ VE LİDERLİK -DURUMSAL LİDERLİK
    • Temel Bilgiler
      • İçimizdeki Güç
      • Kişilerin Niçin Konfor Alanı Vardır?
      • Değişime Neden Direnç Gösteririz?
    • Konfor Alanını Aşma
      • Konfor Alanı Nasıl Değiştirilir, Değişime Direnç Nasıl Aşılır?
      • Varsayımların Sorgulanması için Ne Yapabiliriz?
      • Kısa Uygulama/Egzersiz
    • Değişim Yönetimi için Kullanılabilecek Teknikler
      • Kendimizi Doğru Tanımak + 2’li Egzersiz
      • Zayıf ve Güçlü Yönleri Belirlenmesi
      • Değişim Planının Yapılması
      • 2’li Egzersiz
      • Değişim için 8 Adım
      • Egzersiz
        • İş Süreçlerinin İrdelenmesi
        • Değişim Eğrisi
        • Egzersiz
  • YÖNETİCİLİK VE PROBLEM ÇÖZME
    • Problemleri Neden Doğru Algılayamayız ve Etkili Çözmeyiz?
      • Beynin çalışma prensipleri
    • Firmalarda Problem Çözme ve Karar Verme Süreci
    • Problem Nedir?
    • Problem Çözme ve Karar Verme Sürecinin Farklı Aşamaları
    • Varsayımları Sorgulama
      • Varsayımları niçin sorgulayamayız?
      • Kısa Uygulama/Egzersiz
    • Bireyler İçin Problem Teşhis Teknikleri
      • Fonksiyon Haritalaması
      • Uygulama/Egzersiz
      • Diğer Problem Teşhis Teknikleri
    • Bireyler için Yaratıcı Düşünme Teknikleri
      • Parçala Behçet
      • Yok Et
      • Uygulama/Egzersiz
      • Matriks
      • Uygulama/Egzersiz
    • LİDERLİKTE KOÇLUK BECERİSİ
      • Programın Amacı
      • Liderlik Üzerine Düşünceler
        • Türk Toplumunda Liderlik
        • Lider ve Yönetici Kavramı
        • Başarılı ve Etkili Liderlik
        • Lider ve Yöneticilerin Ortak Özellikleri
        • Liderlik Stili
        • Geleceğin Liderliği
      • Çok Boyutlu Liderliğin Üç Becerisi
      • Çok Buyutlu Liderliğin Faydaları
      • Liderlik İçin İnsan İlişkileri Prensipleri
      • Kurumsal Liderliği Geliştirmek
      • Koçluk Nedir?
      • Koçluk Tarzı
      • Koçluk Yapan Kişinin Kendini Anlaması
      • Başarılı Koçun Özellikleri
      • Koçluk Tipleri
      • Koçluk Davranışı Envanteri
      • Koçluk Süreci ve Koçluk Prensipleri
        • Koçluk Uygulama Planı
        • Koçluk Görüşmesi
        • Gelişim Planlama
        • Geri Besleme & Dinleme
        • Değişime Yanıt & Değişime Direnme Yöngüsü
        • Davranış Değşimi ve Performans Gelişimi
      • Öğrendiklerimiz Hakkında Düşünmek
      • Eylem Listesi
    • YÖNETİCİLER İÇİN TEMEL İŞE ALIM İŞTE TUTMA TEKNİKLERİ
    • İŞ HAYATINDA YAŞANAN ÖRNEK UYGULAMALAR
    • YÖNETİCİLER İÇİN İMAJ VE BEDEN DİLİ
      • İmaj nedir?
      • Ne değildir? 
      • İmaj bileşenleri nelerdir?
      • İlk intiba neden çok önemlidir? 
      • Nasıl oluşturmamız gerekir? 
      • Empati Sempati nedir? 
      • Kişisel İmajı nasıl oluşturmalıyız? 
      • Rol kavramı, Özgüven hamuru 
      • İş yaşamında ve sosyal alanda nasıl davranmak gerekir? 
      • İlişkide alanlar nelerdir? 
      • Kişiler arası konumlandırmalar nasıl olmalıdır? 
      • İletişim hataları 
      • İletişimde beden dili nasıl kullanılmalıdır? 
      • Giyim doğruları nelerdir? 
      • Aksesuar kullanımında dikkat edilecekler?
      • Yaşamınızda zamanı yönetmek mecburiyeti
      • Motivasyonun imaja etkileri 
      • Sürekli Motivasyon nasıl sağlanır? 
      • Stress aslında faydalıdır 
      • İmaj için Bilmek mi? Yapmak mı? 
      • Profesyonel misiniz, Amatör mü? 
      • Kişisel SWOT yaptınız mı?(KEFE)
    • STRATEJİK LİDERLİK VE KRİZLERDE TAKIM ÇALIŞMASI
      • Takımlarda 3 Temel İletişim Becerisi 
      • Takımların Oluşumu 
      • Takımlarda Rol Dağılımı 
      • Takımlarda İşbirliği ve Rekabet 
      • Hataya Yaklaşım ve Özgüven
      • Stratejik Bakış ve Değişimi Yakalamak 
      • Sürekli Kriz Yönetimi Yaklaşımı 
      • Risk Değerlendirme 
      • Kriz Takımlarında İletişim 
      • Medya ve Paydaşlarla İletişim
 
Eğitim Kadrosu
  • Yaprak TECİR ( Eğitmen / Koordinatör )
  • Ertuğrul BELEN ( Networking Akademi Kurucu / Eğitmen)
  • Ömer UZUN ( Yönetim Danışmanı )
  • A.Bülent TAPTIK ( Yönetim Danışmanı )

Yorumunu Gönder :

E-posta hesabınız yayımlanmayacak. Gerekli alanlar * ile işaretlenmişlerdir