Uygulamalı eğitim ortamında, iş dünyasında yeni sentezler, çözümler üretmek için gereksinim duyulan yaklaşımları bulabileceğiniz bu program, katılımcılara bütünü görmeyi sağlayacak perspektifi kazandıracaktır.

Katılımcılar eğitim sonunda % 80 devam koşulunu sağlamaları koşulu ile  iki tür belge alabilecekler:
1-Katılım Belgesi: Programa % 80 devam sağlayan her katılımcı bu sertifikayı alabilecektir.
2-Başarı Sertifikası: Sertifika programına %80 devam ve final sınavdan başarılı bir  puan almak zorunludur.

• LİDERLİK VE YÖNETİCİLİK KAVRAMLARI
  • Liderlik Tanımı
  • Yöneticilik Tanım
  • Liderlik ve Yöneticilik Arasındaki Farklılıklar
  • Liderlik Becerileri
  • Sahip olduğunuz Liderlik Becerileri

• NETWORKİNG
  • Liderlik Yolunda Networking’in Yeniden Tanımlanması
  • Networking Stratejileri ve Başarı Örnekleri
  • Networking, Yeni Nesil İlişki Yönetimi, Önemi ve Etkisi
  • Networking’in İş Hayatına Entegre Edilmesi
  • Networking Engelleri ve Aşma Yöntemleri
  • Networking Harita Tekniğiyle Bağlantıları Önceliklendirme 
  • Tanışma Sürecinde ve İlişkilerde Etkili Konuşma ve Asansör Cümlesi
  • Daha Güçlü Bir Network Oluşturmanın Püf Noktaları
  • İlişkileri Koruma ve Bağlantıları Canlı Tutma Teknikleri
  • Networking Etkinliği ve Önemli Toplantılara Hazırlık
  • Kimseyi Tanımadığınız Bir Mekanda İstediğiniz Kişilerle Rahatlıkla Konuşmak
  • Önemli Kişilerle Tanışma Sürecinde Dikkat Edilmesi Gerekenler
  • Tanıştırmanın Altın Kuralları
  • Kartvizit Kullanma Sanatı
  • Networking’de Başarılı Takip Teknikleri
  • Liderlik Sürecinde Networking Uygulamaları, Speed Networking’in Tanımı ve Önemi

• YÖNETİCİLİK VE ETKİN TAKIM ÇALIŞMASI
  • Yüksek performanslı takımların özellikleri
  • Ait Olma/Birey Olma Dengesi
  • Algılama kişiye özgü ve dinamiktir
  • Takımlarda üç temel iletişim becerisi
  • Anlamak için dinleme
  • Etkili soru sorma
  • Net geribildirimde bulunma
  • Farklı doğrularla ortak doğru üretmek
  • Takım içi ve takımlar arası çatışma yönetimi
  • Düşünsel model-Davranış-Sonuç ilişkisi
  • İfade edilmeyen duyguların performansa etkisi
  • Takımlarda işbirliği ve rekabet bilinci
  • Takım ve takım üyeleri için “Gelişim Eylem Planı”

• DEĞİŞİM YÖNETİMİ VE LİDERLİK -DURUMSAL LİDERLİK
  • Temel Bilgiler
    • İçimizdeki Güç
    • Kişilerin Niçin Konfor Alanı Vardır?
    • Değişime Neden Direnç Gösteririz?
  • Konfor Alanını Aşma
    • Konfor Alanı Nasıl Değiştirilir, Değişime Direnç Nasıl Aşılır?
    • Varsayımların Sorgulanması için Ne Yapabiliriz?
    • Kısa Uygulama/Egzersiz
  • Değişim Yönetimi için Kullanılabilecek Teknikler
    • Kendimizi Doğru Tanımak + 2’li Egzersiz
    • Zayıf ve Güçlü Yönleri Belirlenmesi
    • Değişim Planının Yapılması
    • 2’li Egzersiz
    • Değişim için 8 Adım
    • Egzersiz
      • İş Süreçlerinin İrdelenmesi
      • Değişim Eğrisi
      • Egzersiz

• YÖNETİCİLİK VE PROBLEM ÇÖZME
  • Problemleri Neden Doğru Algılayamayız ve Etkili Çözmeyiz?
    • Beynin çalışma prensipleri
  • Firmalarda Problem Çözme ve Karar Verme Süreci
  • Problem Nedir?
  • Problem Çözme ve Karar Verme Sürecinin Farklı Aşamaları
  • Varsayımları Sorgulama
• Varsayımları niçin sorgulayamayız?
• Kısa Uygulama/Egzersiz
• Bireyler İçin Problem Teşhis Teknikleri
• Fonksiyon Haritalaması
• Uygulama/Egzersiz
• Diğer Problem Teşhis Teknikleri
• Bireyler için Yaratıcı Düşünme Teknikleri
• Parçala Behçet
• Yok Et
• Uygulama/Egzersiz
• Matriks
• Uygulama/Egzersiz
• LİDERLİKTE KOÇLUK BECERİSİ
  • Programın Amacı
  • Liderlik Üzerine Düşünceler
    • Türk Toplumunda Liderlik
    • Lider ve Yönetici Kavramı
    • Başarılı ve Etkili Liderlik
    • Lider ve Yöneticilerin Ortak Özellikleri
    • Liderlik Stili
    • Geleceğin Liderliği
  • Çok Boyutlu Liderliğin Üç Becerisi
  • Çok Buyutlu Liderliğin Faydaları
  • Liderlik İçin İnsan İlişkileri Prensipleri
  • Kurumsal Liderliği Geliştirmek
  • Koçluk Nedir?
  • Koçluk Tarzı
  • Koçluk Yapan Kişinin Kendini Anlaması
  • Başarılı Koçun Özellikleri
  • Koçluk Tipleri
  • Koçluk Davranışı Envanteri
  • Koçluk Süreci ve Koçluk Prensipleri
    • Koçluk Uygulama Planı
    • Koçluk Görüşmesi
    • Gelişim Planlama
    • Geri Besleme & Dinleme
    • Değişime Yanıt & Değişime Direnme Yöngüsü
    • Davranış Değşimi ve Performans Gelişimi
  • Öğrendiklerimiz Hakkında Düşünmek
  • Eylem Listesi
• YÖNETİCİLER İÇİN TEMEL İŞE ALIM İŞTE TUTMA TEKNİKLERİ
• İŞ HAYATINDA YAŞANAN ÖRNEK UYGULAMALAR
• YÖNETİCİLER İÇİN İMAJ VE BEDEN DİLİ
  • İmaj nedir?
  • Ne değildir? 
  • İmaj bileşenleri nelerdir?
  • İlk intiba neden çok önemlidir? 
  • Nasıl oluşturmamız gerekir? 
  • Empati Sempati nedir? 
  • Kişisel İmajı nasıl oluşturmalıyız? 
  • Rol kavramı, Özgüven hamuru 
  • İş yaşamında ve sosyal alanda nasıl davranmak gerekir? 
  • İlişkide alanlar nelerdir? 
  • Kişiler arası konumlandırmalar nasıl olmalıdır? 
  • İletişim hataları 
  • İletişimde beden dili nasıl kullanılmalıdır? 
  • Giyim doğruları nelerdir? 
  • Aksesuar kullanımında dikkat edilecekler?
  • Yaşamınızda zamanı yönetmek mecburiyeti
  • Motivasyonun imaja etkileri 
  • Sürekli Motivasyon nasıl sağlanır? 
  • Stress aslında faydalıdır 
  • İmaj için Bilmek mi? Yapmak mı? 
  • Profesyonel misiniz, Amatör mü? 
  • Kişisel SWOT yaptınız mı?(KEFE)
• STRATEJİK LİDERLİK VE KRİZLERDE TAKIM ÇALIŞMASI
  • Takımlarda 3 Temel İletişim Becerisi 
  • Takımların Oluşumu 
  • Takımlarda Rol Dağılımı 
  • Takımlarda İşbirliği ve Rekabet 
  • Hataya Yaklaşım ve Özgüven
  • Stratejik Bakış ve Değişimi Yakalamak 
  • Sürekli Kriz Yönetimi Yaklaşımı 
  • Risk Değerlendirme 
  • Kriz Takımlarında İletişim 
  • Medya ve Paydaşlarla İletişim

• Yaprak TECİR ( Eğitmen / Koordinatör )
• Ertuğrul BELEN ( Networking Akademi Kurucu / Eğitmen)
• Ömer UZUN ( Yönetim Danışmanı )
• A.Bülent TAPTIK ( Yönetim Danışmanı )